Код: 318450Назва:
Менеджмент комунікацій у демократичному врядуванні
Анотація: Дисципліна передбачає опанування основними методичними засадами та інструментарієм, необхідних для успішного управління проектами і часом в сфері комунікацій; формує навички щодо розробки проекту, оцінки його ефективності, вибору проектної команди і лідерства, розрахунку бюджету проекту, розробки графіків його реалізації, а також дозволяє оволодіти технологіями мінімізації ризику при підготовці та реалізації проекту в сфері комунікацій.
Дисципліна спрямована на поглиблення знань, умінь та цінностей, сформованих вивченням нормативної дисципліни «Стратегічне управління та комунікації» (всі модулі), та орієнтована на вдосконалення компетентностей, визначених професійними стандартами державної служби.
Тип дисципліни: вибірковаРік навчання: 2Семестр: 3Кількість кредитів: 3 кредити
Лекційні заняття – 12 годин
Групові заняття – 18 годин
Самостійна робота – 60 годин
Форма контролю: іспитВикладач(і): К.е.н., доцент Гуменна О.В.Результати навчання: Знання: • форми і методи, організаційно-правові засади консультацій із зацікавленими сторонами, залучення громадськості до формування державної політики; • методи оцінки можливих ризиків;• стратегічні цілі, завдання та плани роботи державного органу.Уміння, навички, цінності, ставлення: • ідентифікувати суспільно значущу проблему, вирішення якої потребує формування відповідної державної політики в межах повноважень;• застосовувати аналітичні технології, статистичні методи аналізу інформації;• визначати основні заінтересовані сторони та ідентифікувати їх позиції, взаємодіяти з ними в процесі формування державної політики; • аналізувати ризики та передбачати наслідки прийнятих рішень та дій;• застосовувати навички особистісної взаємодії, виявляти високий рівень взаємної підтримки, відкритість в обміні інформацією та готовність до співпраці;• розробляти пропозиції щодо формування стратегічних цілей та пріоритетів діяльності державного органу;• взаємодіяти зі структурними підрозділами, органами владиСпосіб навчання: Аудиторний, дистанційнийНеобхідні обовязкові попередні й супутні модулі: Економічна теорія, Менеджмент, ФінансиЗміст дисципліни: 1. Загальна характеристика управління проектами.
Методологічні основи планування і контролю проектів.
2. Ефективна постановка цілей та їх пріоритизація. Планування і делегування. Визначення ключових результатів.
3. Основи часового і календарного планування проектів.
4. Організаційні структури управління і структуризація проекту.
5. Управління якістю, командою та ризиками проекту.
6. Планування ресурсів, витрат та бюджету проекту.
Рекомендована література: 1. Гуменна О., Веремійчик А. Управління процесом запуску інноваційних проектів в секторі FMCG // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції «Сучасні інноваційно-інвестиційні механізми розвитку національної економіки:, 26 жовтня 2017 р. – Ч. 1. – Полтава: ФОП Пусан А.Ф., 2017. - С.174-176.2. Логачова Л.М. Управління проектами: навчальний посібник / Л. М. Логачова, О. В. Логачова. - Суми : Університетська книга, 2011. - 207 с.3. Чемерис А.О. Розроблення та управління проектами у публічній сфері: європейський вимір для України: практичний посібник / Анатолій Чемерис; Швейцар.-укр. проект "Підтримка децентралізації в Україні - DESPRO". - К. : Софія-А, 2012. – 76 с.4. Березін О.В. Управління проектами: навчальний посібник / О. В. Березін, М. Г. Безпарточний. - Суми: Університетська книга, 2014. – 271 с.5. Петренко Н.О. Управління проектами: навчальний посібник / Н. О. Петренко, Л. О. Кустріч, М. О. Гоменюк ; М-во освіти і науки України, Уман. нац. ун-т садівництва. – К. : Центр учбової літератури, 2015. - 242 с.6. Сазерленд, Джефф. SCRUM: навчись робити вдвічі більше за менший час / Джефф Сазерленд ; [пер. з англ. Ярослава Лебеденка]. - Харків : Клуб cімейного дозвілля, 2016. – 279 с.7. Стандарт управління проектами PMBoK 6 [Електронний ресурс] // Інститут управління проектами в США (PMI). – Режим доступу: http://www2.fiit.stuba.sk/~bielik/courses/msi-slov/reporty/pmbok.pdf.8. Harold Kerzner and Harold R. Kerzner. (2013). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. ED.11, John Wiley & Sons, Incorporated9. Stephen Ward and Chris Chapman. (2011). How to Manage Project Opportunity and Risk. Why Uncertainty Management Can Be a Much Better Approach Than Risk Management. ED.3, John Wiley & Sons, Incorporated10. Larry, Richman. (2011). Improving Your Project Management Skills. ED.2, AMACOM11. Jeff Davidson (2019). Everyday Project Management, Berrett-Koehler Publishers, Incorporated12. Harold Kerzner (2017). Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards. A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance. ED.3, John Wiley & Sons, Incorporated13. Brian Tracy (2014). Time Management. ED.1, AMACOMФорми та методи навчання: Проблемне навчання (ініціювання самостійного пошуку знань через проблематизацію матеріалу)
Імітаційне навчання (використання ігрових та імітаційних форм навчання)
Презентація результатів дослідження у вигляді підсумкового командного проекту
Методи й критерії оцінювання: Рейтингове оцінювання за 100-бальною системою: поточний контроль – 70 балів (ділові ігри, кейси, есе (тези), практичні завдання, задачі); підсумковий контроль / залік (захист фінального командного проекту) – 30 балівМова навчання: українська
